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薪酬与绩效管理实战高级研修班

更新时间:2013/4/27 16:50:40 信息编号:119607 管理信息
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  • 区  域:

    上海

  • 类  型:

    员工培训

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      薪酬与绩效管理实战高级研修班——暨各地(上海)HR联谊交流活动绩效与薪酬在人力资源管理中是一对亲姐妹,那么如何使企业员工创造出高绩效的业绩?如何来通过薪酬激励高绩效的员工?我们又如何来建立科学的薪酬体系呢?如何使我们的薪酬体系与绩效有效结合?如何使薪酬体系能真正的落到实处,从而最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,最终实现组织的持续发展。这些问题无疑是对企业人力资源管理的一大挑战,为此,我们准备在5月29日至6月1日举办薪酬与绩效实战高级研修班,藉此我们还将邀请各地HR进行联谊活动,为大家创造人力资源人脉平台。【课程收益】掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度及绩效指标的设计方案掌握薪酬结构的设计方法及薪酬设计流程与薪酬管理制度的设计技巧为各位 人力资源管理交流人脉,并建立HR平台【授课特色】采用互动和探讨式学习—注重实用性操作—大量案例的引进和分享—充分沟通交流—即学即用。【课程受众】 人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。【课程内容】 绩效管理部分(5月29日课程)第一篇 绩效管理你我谈一、绩效、绩效考核、绩效管理的概念及正确理解(讲故事)绩效考核在企业中的作用(案例、分析、互动)绩效管理工作的基础:流程管理、目标管理与工作分析二、绩效管理的流程建立三、绩效指标设计与KPI、平衡积分卡;常见岗位的指标设计介绍四、考核管理制度的建立第二篇 如何进行绩效考核一、绩效考核方法介绍 评级量表法、配对比较法、关键事件记录评价法、评价中心法、目标考核、360度考核法(全视角考核法)二、目标管理法重点介绍三、绩效反馈沟通技巧与结果运用 薪酬部分(5月30日课程)第一篇 薪酬管理基本理论探讨一、揭开薪酬管理的面纱二、薪酬体系的建立思路,薪酬设计程序和流程三、薪酬结构模式与薪酬战略第二篇 薪酬管理流程岗位评价体系建立二、薪酬市场调查三、设计薪资结构四、专门人员的薪酬设计管理研究经营者、销售人员薪酬、科技专业人员的薪酬、一般人员的薪酬五、建立公司特色的薪酬结构体系(薪酬制度建立)第三篇 薪酬管理的实践一、薪酬预算与薪酬工资总额二、人工成本控制技巧薪酬调整与薪资日常管理四、薪酬支付与计算企业福利方案设计【课程安排】课程安排时间:5月29日-6月1日(5月29-30日培训上课,5月31日参观学习,6月1日与各地HR进行联谊活动)【主讲专家】吴老师:国内顶尖人力资源管理专家,中国董事学会注册人力资源学科教授,中国人保部特邀高级顾问,HR沙龙、在职培训网等多家人力资源专业服务平台劳动关系高级顾问。擅长人力资源管理咨询和劳动关系处理;尤其是薪酬绩效管理体系的建立,曾为多家企业设计和建立了薪酬绩效管理体系,其实战性极强的授课风格深获学员好评。【报名事项】收费标准:3880元(含教材资料、培训费、住宿费、参观费、早餐中餐费等)报名及培训地点:上海市延安西路1030弄14号303室【报名热线】021- 52395927,62104886, 18964501395或邮箱:wuzx701@hotmail.com主办方:上海无真忧企业管理咨询有限公司---报名回执---1 单位: 电话: 部门: 姓名: 性别: 职务:2 单位: 部门: 部门: 姓名: 电话: 职务:3 单位: 电话: 部门:上海无真忧企业管理咨询有限公司银行账号:31001566900050005217 建行上海遵义路支行

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